发光字制作工厂如何管理呢？
发光字制作工厂如何来管理呢？怎么样管理才行，怎么样提高发光字制作的效率，提高工作的效果和工作的质量。这都是很多户外广告制作公司面临的问题，我们也经常听到很多的行业老板都在说如何管理，强调管理，怎么样管理。有些户外广告制作公司聘请专业的管理团队，有些则是积极的培训学习以及管理方式方法。现在很多的户外广告面临的问题都是比较的多，发展的问题，管理的问题，后期服务等等问题。都是需要一一的来解决好。昆明广告对于发光字制作工厂管理的几点建议：
展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感
营造竞争的氛围
营造现场活力的强有力手段。
明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
树立良好的企业形象。(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)
展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
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在发光字工厂需要提到工人的积极性，需要一些方式方法
1.综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。目标不宜选定太多，否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标，大多数情况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。
2.目标展开：按TP(综合生产力)目标展开，树立对策体系。目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。
3.对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。至今为止，企业在以BOTTOM UP(由下到上)为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是对策”进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。
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