这种商业模式突破了传统的经营方式，是一种结合了互联网和传统印刷设计的新型网络印刷设计服务模式，可以将许多不同客户的小印量印件组合成一张全开版，不但分摊了制版、印刷设计等固定成本，还能满足一般的商业印刷设计质量要求。同时，随着网络的快速发展，台湾合版印刷设计业者借助IT的力量将网络营销发挥到了极致。他们以顾客为中心，注重随时满足客户需求；再加上充分发挥了低成本、应变弹性大的特点，加大了价格竞争力，并试图突破自身地域性市场，进而打败了竞争对手。合版印刷设计虽然算不上什么新兴产业，但合版印刷设计公司通过不同的营销手段，却也真的改变了印刷设计业的经营模式。这就是合版印刷设计公司可以在低迷的传统印刷设计市场中完成蜕变的原因所在。合版印刷设计的多订单分摊成本的方式，极大降低了传统印刷设计生产小批量业务的生产成本，通常比独立开版印刷设计下降30%左右，从而使得小批量标准化业务在传统昆明印刷厂集中生产成为可能；合版印刷设计的承接业务的方式也从过去单一业务员方式逐步向多业务入口的方式转变（包括QQ’接单，客户端下单，电商平台下单，代客下单等），大大拓展了企业承接业务的能力；小批量业务的付款方式也从过去信用帐期方式转变为现款或预存款的方式，从而大大改善了企业的现金流状况。任何事物都具有两面性，合版印刷设计同样也有不足，物流成本的限制使得合版印刷设计企业版图的边界还局限于区域发展，合版印刷设计企业的业务还主要集中在名片和宣传单页等产品上，还没有能把高附加值数码印刷设计业务有效地整合到生产系统中。
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