印刷企业的各机长，是企业“安全、质量、成本、交付”各环节中的生产主力军。他们的技能水平、责任心、工作态度等综合素质的高低，对企业的生存发展、生产成本的控制、企业的经济效益和企业市场竞争力起着至关重要的作用。在此，根据多年来的工作经验，谈谈印刷机长该如何控制好印刷机，高质量地印刷完美的产品。
印刷机长规范要点“应知”和“应会”
首先一个层面：应知
01从机器设备职工的视角（人）：必需可以依据机器设备有效配对普工，了解本机器设备所涉及到职位工作人员的岗位工作职责、工作标准及考评点；了解机器设备工作人员紧密配合提升生产率的方式。
02从印刷机机器设备的视角（机）：熟识本机器设备关键机器设备及其輔助机器设备（打包机等）的原理、耗能、应用、维护保养、清理、维护保养点。
03从应用原材料的视角（料）：熟识所接纳半成品加工的检测方式，保证不接受欠佳品；熟识辅材应用的使用量规范和标准领用、应用，剩下辅材的解决，机器设备常用专用工具的应用、存放、汇总。
04从操作步骤和加工工艺的视角（法）：熟识所做商品的加工工艺规定及规范；熟识顾客品质规定、打捆规定、堆码置放规定。
05从机器设备自然环境的视角（环）：熟识机器设备6S管理办法并实行；熟识商品转序规定；可以纪录温湿度计读值并依据统计数据不一样调节包装印刷主要参数。
06从商品精确测量的视角（测）：商品估测无纸边、毛刺，熟识全过程抽样检验、首样检测的规定，熟识怎样填写信息商品的标志卡及悬架规定。
第二层面：应会
01应会商品的质量管理：纸板及格的规范，墨色配制的规范，退出商品堆码、装包的规范；印刷版、圆模板质量检验及其调节的方式。
02应会生产率的操纵：本机器设备额定值高效率、每个不一样商品的起机、打样、量产时速的操纵。
03应会生产制造总数的操纵：原材料总数、制成品总数、调机数量、不过关总数纪录精确。
04应会安全生产的操纵：本地区、本机器设备自然环境、设备实际操作、商品转序、辅材应用全过程中的危险点及要是避开、预防。
05应会生产线设备的维护保养、维护保养：会依照机器设备维护保养点检表实行、会在交接班开展维护保养保洁设备、会搞好关机频次的纪录和缘故表明。
06应会生产制造对接的操纵：用墨量的计算和操纵，会领原材料、辅材、印模板、生产制造单、转序单，而且会符合规定偿还印模板、按规定填写信息生产制造单、转序单。
07应会本机器设备普工的塑造：对新职工开展抱板、安全性等应会专业技能的学习培训并有纪录；对职工针对应会项开展梳理并学习培训，一起保证培训效果的考评，有纪录。
08应会加工过程中专用工具的应用：硬工测量仪器（盒尺、卡尺、抗压强度仪等），贴版修版专用工具会应用实际操作。
09应会生产制造当场的操纵：会运用6S规范管理方法当场。
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