每个企业家在商业中对成功的期望值均很高，这就要求明确知道自己要的是什么，并把想法与员工们进行交流，使每个员工有一个基本的目标，基于此对他们的工作及整个单位的工作作出合理的评价。
在服装印刷行业或类似产品的印刷中，生产时间的确定是非常重要的。首先，您应该能明确估测出生产每种作业所需的时间，当客户问起完成时间时，您能基本准确地说出交货日期并对自己的承诺负责，否则，您将面临失去客户信任的危险。
其次，对生产时间的估计能够产生利润。影响作业利润的因素很多，有待印的半成品、耗材、劳动力、租金、公用事业、税务等等，生产所花费的时间也是影响利润的一个因素。因此，如果您能精确地估计出生产时间，就能较好地预测某个作业的利润，能够预测某项作业是否值得去做。
评价员工的工作效率或整个车间的工作效率是估计生产时间的第三个原因。经验证明，工作必须在时间允许条件下才能做。因此如果员工知道您对他们的要求是什么，他们会在计划时间内完成工作。一个有价值的员工是那些尽力在最少的时间内完成工作的人，预先估计生产时间可对他们产生激励。
车间设置、设备和生产过程可以创造一个有利于生产或阻碍生产的环境，同时也可以大大减少生产作业时间。
您可以更新设备或供应件来提高生产效率，因此您会发现在改用一些有弹性的木质网框后印刷时间也相应缩短，也就说明了效率的提高。
丝网印刷过程有成千上万个变量需要处理。对每一种设备来说，这些变量的重要性也不相同，甚至从一个印刷过程的环节到另一个环节都不相同。这就是为什么需要估计生产时间而不是精确地说出某一作业所花费的具体时间的原因，您所要的是一个大约数。
使用一些简单的图表、基本的数学工式和搜集到的数据，您可以建立精确的生产时间估计表。您可以根据这些信息进行时间安排、估计利润、评价员工工作效率和提高企业生产效率。一个好的估计公式将有助于您对所有的花费和利润有明确的了解，有助于对各个工序所花费的时间做到心中有数。
下面以表来分析：
表1：手工印刷的标准生产时间（以分钟为单位）
| 色数 | 1色 | 2色 | 3色 | 4色 | 5色 | 6色 | ||||||
| 生产时间/件（服装） | 0.5 | 0.55
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